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作者: 劉劍輝 來(lái)源: 菏澤日?qǐng)?bào) 發(fā)表時(shí)間: 2025-01-06 09:04
截至2024年12月底,牡丹區(qū)轄區(qū)內(nèi)21個(gè)“保交樓”項(xiàng)目、24767套房屋已全部建設(shè)交付,房屋交付套數(shù)、交付率100%,排名居全省第一,提前完成國(guó)家確定的任務(wù),惠及群眾10萬(wàn)余人。山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳轉(zhuǎn)發(fā)了牡丹區(qū)保交樓經(jīng)驗(yàn)做法,并在全省范圍內(nèi)推廣。
牡丹區(qū)區(qū)委書記尹茂林表示,“保交樓”工作關(guān)乎群眾生活獲得感、幸福感,關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定。一個(gè)個(gè)項(xiàng)目背后,是成千上萬(wàn)業(yè)主的殷切期盼,一定要把人民群眾的合法權(quán)益保障好,全力增進(jìn)民生福祉。
當(dāng)好指揮員 完善機(jī)制疏堵點(diǎn)
圍繞“保交樓”工作,牡丹區(qū)建立“1+4+5+N”工作體系。成立區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的“保交樓”項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)土地出讓及投融資、安置房建設(shè)及購(gòu)買、涉法涉訴協(xié)調(diào)、調(diào)度考核4個(gè)工作專班,成立5個(gè)片區(qū)指揮部、N 個(gè)項(xiàng)目指揮部,一個(gè)片區(qū)指揮部成立一個(gè)臨時(shí)黨支部,建立聯(lián)席會(huì)議制度,定期研究解決重難點(diǎn)問(wèn)題。
牡丹區(qū)將“保交樓”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)寫入政府工作報(bào)告,列為10大民生實(shí)事和“重點(diǎn)工作突破年”6大重點(diǎn)任務(wù)強(qiáng)力推進(jìn)?!耙粯且徊摺毖芯恐贫ㄗ鲬?zhàn)圖、時(shí)間表、任務(wù)書,明確專班、指揮部、職能部門和屬地鎮(zhèn)街、社區(qū)職責(zé)任務(wù),實(shí)行清單式銷號(hào)管理。強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰并舉,實(shí)行一周一調(diào)度、一月一評(píng)比、一季一考核,嚴(yán)格按照考核方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
當(dāng)好管理員 統(tǒng)籌推進(jìn)抓重點(diǎn)
牡丹區(qū)堅(jiān)持人民群眾利益至上,以按期保質(zhì)保量交付為最終目的,統(tǒng)籌抓好“保交樓”建設(shè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)申盡申,用足政策。緊盯已售、逾期、難交付三個(gè)關(guān)鍵條件,全面排查評(píng)估轄區(qū)項(xiàng)目基礎(chǔ)情況、資金情況、建設(shè)情況,爭(zhēng)取更多項(xiàng)目納入上級(jí)“保交樓”盤子。應(yīng)調(diào)盡調(diào),用活政策。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)放棄使用專項(xiàng)借款的項(xiàng)目,由放棄使用企業(yè)出具聲明,擬借款企業(yè)提交申請(qǐng),指揮部和所在街道嚴(yán)格審核,逐級(jí)報(bào)區(qū)政府、市“保交樓”專班批準(zhǔn)。
應(yīng)管盡管,用好政策。該區(qū)推進(jìn)資金規(guī)范高效使用,在全市率先探索制定程序嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的具體操作流程,研究了《牡丹區(qū)已售逾期難交付住宅項(xiàng)目專項(xiàng)借款資金工作流程》,設(shè)計(jì)了資金提取審批表、預(yù)抵押物申請(qǐng)表、資金撥付審批表、資金支出申請(qǐng)表等配套文件,嚴(yán)格資金運(yùn)轉(zhuǎn)程序,明確責(zé)任人責(zé)任,強(qiáng)化流程管理,確保專項(xiàng)借款封閉運(yùn)行、??顚S谩踩咝芨?。
當(dāng)好沖鋒員 善于創(chuàng)新解難點(diǎn)
針對(duì)“保交樓”工程建設(shè)中的錯(cuò)綜復(fù)雜難題,牡丹區(qū)始終堅(jiān)持有解思維, 用創(chuàng)新辦法精準(zhǔn)化解。
牡丹區(qū)采取“先立后破”的工作思路,授權(quán)管理人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)行“新老劃斷”推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè),有力破解2個(gè)項(xiàng) 目、4147套房屋建設(shè)難題。圍繞破解資金籌措難,積極爭(zhēng)取商業(yè)貸款,對(duì)專項(xiàng)借款無(wú)法滿足建設(shè)需要的項(xiàng)目,協(xié)調(diào)商業(yè)銀行提供配套融資3.815億元。探索破產(chǎn)重整項(xiàng)目共益?zhèn)褂梅绞?,研究制定《引進(jìn)共益?zhèn)?jīng)營(yíng)方案》,召開(kāi)債權(quán)人大會(huì)表決,籌集共益?zhèn)?.6 億元。優(yōu)先將銷售困難的現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房項(xiàng)目納入政府安置房源采購(gòu),監(jiān)督企業(yè)將資金優(yōu)先用于逾期樓房建設(shè), 累計(jì)采購(gòu)回遷安置房源8055套,購(gòu)房款57.13億元。
牡丹區(qū)開(kāi)展“保交樓”項(xiàng)目專項(xiàng)檢查,嚴(yán)厲打擊非法挪用、抽逃資金違法行為,收回轉(zhuǎn)移資金2億元。破解驗(yàn)收交付難。對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)已完工、因建設(shè)主體缺失、資料手續(xù)不全等原因造成無(wú)法驗(yàn)收的項(xiàng)目,借鑒住房產(chǎn)權(quán)歷史遺留問(wèn)題辦法,探索制定《關(guān)于優(yōu)化安置房、“保交樓”項(xiàng)目驗(yàn)收交付的意見(jiàn)》,委托第三方對(duì)質(zhì)量和消防進(jìn)行雙鑒定,實(shí)行容缺驗(yàn)收。對(duì)已建成并滿足住宅使用功能的單體建筑工程,在規(guī)劃核實(shí)前,由測(cè)繪部門依據(jù)質(zhì)量和消防鑒定報(bào)備證明,對(duì)工程現(xiàn)狀進(jìn)行測(cè)繪,出具加蓋測(cè)繪部門公章的《現(xiàn)狀預(yù)測(cè)報(bào)告》,推動(dòng)8個(gè)項(xiàng)目 5000套房屋順利建設(shè)交付。
當(dāng)好服務(wù)員 解民所憂消痛點(diǎn)
牡丹區(qū)將“保交樓”作為最緊要的民生工程抓實(shí)扛牢,全領(lǐng)域筑圓群眾安居夢(mèng),切實(shí)提升群眾滿意度。
牡丹區(qū)樹(shù)牢“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”意識(shí),落實(shí)參建五方責(zé)任主體質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,建立從建設(shè)物料、建設(shè)過(guò)程、施工工藝、代交房驗(yàn)收全鏈條質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,保證房屋質(zhì)量。完善配套設(shè)施。提標(biāo)做好“保交樓”項(xiàng)目水、電、消防、綠化等小區(qū)配套設(shè)施建設(shè),豐富完善“保交樓”項(xiàng)目周邊教育、醫(yī)療、文化、體育、商業(yè)等各類設(shè)施,建設(shè)“15分鐘生活圈”。簡(jiǎn)化手續(xù)辦理。對(duì)交付的“保交樓”項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)登記證書辦理、契稅繳納等開(kāi)通綠色通道,實(shí)行一站式集成辦理,提供幫代辦服務(wù)。做好溝通化解。用心用情做好群眾信訪接訪工作,建立“四必須”制度,將“保交樓”納入縣級(jí)干部輪流接訪內(nèi)容,接訪的縣級(jí)干部對(duì)涉及“保交樓”的信訪必接、必解、必結(jié)、必回,2024年城建領(lǐng)域信訪人次同比下降43.29%。
記者 劉劍輝 通訊員 張海勇
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